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客户挑战/需求：
康菲石油公司（ ConocoPhillips ）公司成立于2002年，由两家美国石油公司Conoco和Phillips合并而来，该公司是目前排名第五位的世界500强企业。康菲在世界范围内广泛推行的导师制度由总裁直接发起并推行，目前已被认同为是确保知识转让给年轻一代最佳方法之一。在中国，导师制也被应用于从总部到区域一级的领导力转移。
作为其全球新进毕业生计划（GRADs），康菲公司引进此项目的目的是整合利用如岗位轮换，国际性任务和导师制等项目和方法，加速其年轻雇员的发展。
Metizo解决方案：
2007年12月，Metizo为康菲石油的青年关键员工们设计并实行了此项为期7个月的导师制项目。本次项目提供了涉及胜任力，团队合作，职业发展与生活的平衡等多方面的 培训，小组讨论，个人支持和个性化辅导等一系列有效的活动。
项目成效：
- 对Mentor的影响
在本次项目中，Mentor由康菲石油的中级管理人员和高级工程师组成。他们普遍反映，在本次项目中不仅学习到了个人职业发展管理方法，也了解了年轻一代80后员工的思维方式以及怎样更有效的帮助他们设定职业发展方向和目标。
- 对Mentee的影响
本次项目涉及的Mentee均为康菲石油于2006至2007年新近招募的博士生以及少部分硕士生。项目给了他们职业发展的战略性指导，帮助他们按照实际情况检验了个人胜任力，得到了从学校到社会的职业转换支持。
- 对HR的影响
对于HR而言，这个项目是一次促进职业发展的内部宣传机会，同时也帮助他们更好的将康菲石油的国际性指导文化与中国业务相串联起来。
另见：
