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客户挑战/需求：
由于SAP中国研究院的快速增长和发展，将公司关键人才发展成为团队领导和行业专家逐渐成为公司成功的关键。
2007年，SAP中国研究院在上海的创立者，现任总经理Shang-Ling Jui，聚集了一个内部跨职能小组，设立了一个涉及所有雇员的发展战略，而一项特别针对于关键员工的FastTrack计划，则是这项战略的开始。
Metizo解决方案：
2007年3月，SAP中国研究院启动了FastTrack计划，这是一项针对100名关键雇员的一个为期一年的导师制发展计划。这些参加者由于高绩效和高潜力被选中，与此同时，SAP研究院的高级管理者们也接受了Metizo的辅导过程，以确保导师制项目的高水平和高质量。这对于他们来说，本身就是一种有效的领导力发展工具。
由于本项目的出色结果，同时出于支持其快速发展的需要，SAP中国研究院的导师制项目已被推广至位于巴西圣保罗的SAP全球服务中心。
- 对Mentor的影响
项目成效：
基于自评，Mentor们3个关键领域得到了发展和进步：帮助学员找到自己的潜力和独特胜任力，以支持他们未来的职业生涯发展；更有效的和Mentee讨论职业发展与生活方式的平衡问题；帮助Mentee解决自己的团队成员中常见的职业发展问题。
- 对Mentee的影响
项目中最重要的一部分是有机会与高级管理人员相互交流，并了解如何为公司的战略发展目标做出个人贡献。
另见：
