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客户挑战/需求：
由于过去十年中快速扩张，领导力的开发和培养已经成为支持DHL业务增长的关键因素。
Metizo解决方案：
2008年，Metizo中国被选为DHL解决方案的提供者。为其设计了一系列结合个性化辅导计划的导师制项目，这一项目与DHL发展公司领导力并为未来的领导者设置发展标准的目标紧密契合。
2008年9月至2009年5月，包括中外运-敦豪国际航空快件有限公司北方区总经理在内的3名DHL高级领导者，和6名大区关键部门经理学员们一起共同完成了本项目。
项目成效：
- 对Mentor的影响
项目进程过半时，所有的Mentor认为：他们已能够更好地帮助学员找到自己的潜力和独特的能力，为他们在DHL的未来职业生涯助力；这一项目对他们在DHL的领导能力产生了积极影响；Metizo的个人发展工具让他们更优质的完成与关键员工的职业发展谈话。
- 对Mentee的影响
项目进程过半时，所有Mentee认为：本项目对于增强他们在DHL的个人职业敬业度有着重要推动作用；导师制项目帮助他们改善了管理职业生涯和生活方式的战略；Metizo个人发展的工具帮助他们增强了自我认识和对未来发展的目标展望。
- 对HR的影响
2008导师制项目的成功，将帮助DHL设立一个标准的发展战略，该项目所提供的产出和发展方向，将被应用到整个DHL中国的个人发展规划中。
另见：
