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（费列罗2010年新加坡人才发展研讨会）

作为世界上最著名的品牌之一、全球糖果行业的领袖，费列罗的业务版图在新兴市场也取得了高速的拓展。2010年1月，Metizo在费列罗位于卢森堡的全球总部启动了一项人才发展战略计划；而后，又在新加坡开展了面向费列罗亚洲地区经理人的人才发展研讨会。对于费列罗来说，人才发展战略的关键在于：将新兴市场员工个人发展的热望与公司独有的品牌文化有机结合，为公司人才提供全球职业发展机会。

与Antonio Bogi先生（费列罗新兴市场HR商务合作伙伴）访谈记录

（Antonio Bogi）

在费列罗，我们认识到：管理公司新兴市场的人才，关键在于如何应对一种特殊的、与传统意大利文化大相径庭的文化基础；因此，在管理、培养我们的关键人才及未来领袖时，我们采用了“文化智能”这样一个概念作为一项关键人才指标。Metizo为我们设计的项目，恰好帮助我们克服了这项重大的商业发展挑战：如何将公司人才的“才能”与其“文化智能”相联系。

Metizo给我们带来的第二项价值在于：他们很快理解了费列罗独一无二的企业文化。一方面，我们是一家保守的意大利公司；另一方面，我们代表了一个国际品牌。在Metizo的帮助下，费列罗从原本对品牌传统价值和悠久历史的单纯强调转为合理开发，旨在通过个人发展，在新兴市场创建一个鼓励梦想、鼓励抱负、鼓励发展的雇主品牌

Metizo从宏观上为我们设计了一套在新兴市场实施人才发展战略的计划。核心在于：让经理人们切实参与、集思广益，并且与公司管理层评估周期相联系，而不是期待通过一堂简单的培训课程解决所有问题。这一设计运行得非常成功，因为费列罗新兴市场的经理人们原本仅仅关注业务的拓展与开发；现在，他们已经开始把人才发展培养问题列入了工作日程表里。在新加坡研讨会后，我们立即做了亚洲管理层评估会，我已经可以切实感受到这一变化，因为费列罗的经理人们已经展现出明显的行为模式改变：他们关注的已经不仅仅是销售业绩的增长。

另见：