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2007年3月

Metizo又赢得了一份宝贵的合约：为SAP中国研究院内部100多名关键员工，设计、推行一项名为 FastTrack的导师项目。对于SAP中国研究院来说，2007年将成为公司的“个人发展年度”，原因在于：为了配合公司接下来几年在中国高速发展的战略目标，培养内部员工迅速成长成为胜任的技术专家和人员经理将成为通向成功的关键。

SAP中国研究院在上海的创立者、现任总经理Shang-Ling Jui 先生聚集了一个内部跨职能小组、设计了一项涉及所有雇员的发展战略，而一项特别针对于关键员工的FastTrack计划，则是这项战略的开始。这个内部项目小组由以下成员组成：Markus Alsleben（业务发展战略经理）、Jasmin Xiao（人力资源经理）、 Jolie Yu（人力资源业务伙伴）以及Stephan Weidinger（培训发展顾问）。

在选择人才发展项目供应商的过程中，SAP中国研究院对市场上的顶级培训咨询公司一一做出了评估。Metizo个人发展顾问Michelle Wang在CEO Bob Aubrey博士的支持下为SAP中国研究院量身定做了一套导师项目流程，最终因为Metizo项目独一无二的优势赢得了合约的竞争。根据Shang-Ling Jui总经理所述，Metizo在众多竞争者中脱颖而出赢得这份合约的原因在于：对客户本身特定需求的关注，Metizo成功地将SAP中国研究院内部现行的人才发展工具与Metizo个性化的跟进、支持及概念、工具完美地结合了起来。

2007年3月12日，SAP中国研究院FASTtrack项目在100多名关键员工中拉开序幕。接下来，由各直线经理挑选出来的高绩效和高潜力型员工将作为Mentee，公司高级经理将作为Mentor，共同参与到一项为期1年的导师项目中来。Metizo在此过程中将提供全程的咨询、指导、培训和支持服务。

Metizo首席执行总裁Bob Aubrey博士提到：“拿下这个项目花了我们将近2年多的时间来寻找Metizo与SAP的最佳契合点。SAP是我们志在必得的客户，因为全世界只有2家公司在全球范围内经营HR软件系统，SAP正是其中之一。我本人对SAP在员工发展上的投入也有过持久的关注和研究，我发现它是在这方面做得最好的、最令我敬佩的几家公司之一。因此，如果能和这样的客户合作，对Metizo本身也是一次实力和专业程度的提升和证明。这就是我们为什么把SAP视作理想客户的原因。当然，现在我们要做的就是尽我们的最大努力保证项目的质量和成功。”