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对公司员工的价值

员工只有在做好准备的情况下，才能够对自己的职业发展承担起全面的责任。在公司内部，有几种特定类型的员工或在一些特殊的情况下，需要公司提供专业的认证培训来支持他们的职业发展：

• 新进员工及实习生
• 高潜力型经理
• 为跨国工作任务做准备
• 为公司内部重组或调岗做准备
• 为公司内部新的职业发展体系的实施做准备
• 为个人职业或生活方式发展的转型做准备

某公司个人发展认证项目的结果

项目结束时，员工们都能知道如何：

• 对自己的职业发展承担责任；
• 理解公司内部职业管理系统、核心概念和职业发展资源；
• 使用职业发展工具：720测评工具、市场定位陈述、胜任素质模型及个人事业发展计划书；
• 建立职业社交圈；
• 从Coach或Mentor那里获得建议和帮助。

公司未来领导者的战略性发展

公司的高层管理经理参与到一项9个月的导师指导流程中，帮助发展公司未来的领导者：高潜力型员工和绩效表现优秀的员工。

Mentee制定出一份个人领导力战略发展计划，包括：内心发展热望、自我审视、个人胜任力发展、市场价值定位、职业和生活方式发展优先级、灵活的职业发展道路。

Mentor通过指导公司未来领导者的个人发展也促进了自身的发展，例如：理解员工内心激励因素、使用指导技巧、对员工潜力的评估、个人长期战略领导力的发展等。

通过分小组研讨，Mentor和Mentee分享最佳实践并且处理共同面临的问题。

项目结束以后，高质量的员工职业发展计划被纳入HR职业和人才管理发展软件系统中去。

认证：保证项目质量，衡量Mentor和Mentee的学习效果。

另见：