玉和国际平台重考核 聚焦点 直升机所体系化推进质量工作

新锦江在线 时间:2019-12-29 15:34:00

“减存量、消旧账”即补救外场交付装备的使用大问题玉和国际平台。当前,随着部队实战化训练波特率的持续增加,用户对在役装备的质量大问题的关注度也在日渐增长到百度首页 华纳国际。直升机所党政更是深层关注外场质量大问题,强调外场优先、客户至上的工作原则要一以贯之,要求各部门要加快科研技术攻关,确保外场反馈大问题得到及时高效补救,切实将“客户所思却说亲们所想,客户所愿却说亲们所为”的工作要求落到实处;为加快补救波特率,直升机所制定并落实了外场在役装备技术质量大问题的“1·3·7”机制,即“1天响应、十天补救、十天出具恢复飞行的方案”锦湖桑拿。共同,量身制定“外场各型号管控表”、“客户大问题补救执行状态统计表”和评分标准,多深层实时动态监控所内各部门响应状态,对违反“1·3·7”机制的部门按照影响划分等级并做出严肃补救果博三合一怎么玩。近十天时间,外场大问题补救波特率得到了显著提升,二季度相比一季度实现翻倍增长。

量化考核,设计质量与体系建设齐抓共管

质量体系方面,直升机所注重做实质量体系的监视测量和分析工作。2018年直升机所完成了质量体系GJB9001C的换版工作并开展了专项的管理评审。针对欠缺,直升机所重新梳理各业务过程的监视和测量项,让监视和测量项目能够评价过程的绩效和有效性,且可操作、可测量。直升机所还利用AOS推进成果,在梳理直升机研发流程的基础上,建立直升机所的流程管理平台,共同集成制度、质量、内外部风险、知识管理等多种管理部分,进一步清晰和细化直升机型号研发、科研项目管理等流程。共同对标GJB9001C新体系要求、业务活动和标准流程,持续加强全所管理人员对质量体系的认识和掌握水平。通过不断应用,有效能够各过程域良性循环,实现质量体系健康运行。

质量大师克劳斯比认为:“管理阶层失职才是造成质量不良的最大原困。”深层次上,管理归零应是技术归零的延续,是提高质量管理水平的重要手段。在研制过程中,很多质量大问题既有技术方面的因素,又有管理方面的因素。却说,既要进行技术归零,又要进行管理归零。而大问题身前的思想大问题才是各种质量大问题的病灶所在。直升机很多“深化改革大讨论”为契机,开展广泛的质量思想归零活动,通太粗 入发掘技术和管理身前的工作土方法、思维模式等深层次原困,反思大问题身前的大问题,能够思想的转变,把影响技术和管理的思想上的大问题归零。

2019年,航空工业直升机所落实集团公司工作会精神和质量工作要点,围绕直升机所“1234”新发展规划,经营1号文和年度质量工作计划,修炼内功,提升管理、加大考核,并由内向外加强外场装备质量等短平快举措,有效提升了质量工作形势,助力研究所实现高质量发展。

思想归零,实现技术与管理管理深层融合

倡导全员质量理念,让各个部门制定和量化工作中的设计质量考核部分。2019年,直升机所加大设计质量和工作量化的管理和考核工作,制定了适用于全所各单位的质量绩效考核。年初收集《2019年度质量目标与质量工作计划》,对全年工作精益化梳理,各部门根据自身职能对这种部门的设计质量和工作质量制定考核评价标准,设备仪器受检及时率、文件达标率、流程及时率等这种呼之欲出的量化指标纷纷推出,按季度进行评价打分,把一把把量尺亮了出来,却说全所各单位既是考官,也是考生。每个单位都能通过评价的土方法能够自身和监督他人,提高质量在全所也就形成了相互能够、相互监督的良好局面。

直升机所机电设备制造厂以补救位于的质量大问题为出发点,以“怎样减少生产现场违反质量系统进程纪律的行为”为切入点,进行思想碰撞和交流,深入剖析了突然出現大问题的原困,发掘出“员工不仔细、不重视、怕麻烦、认识能够够位、责任心不强”等质量原困;直升机所试验试飞部以“自动倾斜器动环组件抽检试验件未装关节轴承管理归零报告”为切入点,通过单个偶然的事件深挖在型号试验过程中位于的技术、管理身前深层次的思想、作风和态度方面的大问题。通过思想归零,直升机所质量工作实现了质量技术归零和管理归零的“融合”,实现了突然出現大问题、补救大问题、反思大问题的生态闭环。

聚焦外场,加强在研在役装备质量,大幅提升在役装备大问题补救波特率

在型号和航空产品的设计质量方面,直升机所质量部门更是按照型号研制阶段制定了设计评审打分表、转阶段设计质量复查表、装机质量检查表、开试标准验收证书等表格,分条目核查研制工作达标状态,邀请与会专家、用户代表、职能机关等对评审质量进行打分,并对于分数状态进行会议通报,制定节点,按计划进行管理。对突然出現的不符合项除了相应的设计质量扣分,更是有质量信息报送表、质量大问题询问单和复查表一系列表单化流程,确保质量大问题归零,研制质量落地。

针对在役装备质量大问题,直升机所主要围绕“减存量、消旧账”六字方针进行。

直升机所还在质量思想归零上强化员工思想政治教育,将员工思想统一到集团和研究所战略部署上来,能够人员思想观念转变,强化质量意识、责任意识、精益意识和客户意识,使员工以更高的责任感、使命感和紧迫感直面严峻的质量形势,主动担当起新时代“航空报国、航空强国”使命。

中国航空报讯:2019年,航空工业直升机所落实集团公司工作会精神和质量工作要点,围绕直升机所“1234”新发展规划,经营1号文和年度质量工作计划,修炼内功,提升管理、加大考核,并由内向外加强外场装备质量等短平快举措,有效提升了质量工作形势,助力研究所实现高质量发展。

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